香港文匯報(bào)訊（記者 黎梓田）謝樂謙表示，由於香港的臨床工程與內(nèi)地在架構(gòu)及運(yùn)作模式上有所不同，準(zhǔn)備過程中最大的挑戰(zhàn)，並非如何展示成果，而是如何在完全不同的制度背景下，將該署過去數(shù)十多年涵蓋管理、技術(shù)、創(chuàng)新與應(yīng)急的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以能讓國(guó)家級(jí)評(píng)審得到共鳴的方式展示。

對(duì)接國(guó)際認(rèn)證和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

因此，在準(zhǔn)備的過程中，機(jī)電署特別揀選了在不同的背景與運(yùn)作模式下，都對(duì)提升醫(yī)工服務(wù)有著重要影響的元素及實(shí)踐例子，例如醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理系統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)踐方案及疫情危機(jī)應(yīng)急處理等，同時(shí)強(qiáng)調(diào)機(jī)電署作為香港政府部門的角色，以實(shí)踐國(guó)際認(rèn)證之餘，亦能對(duì)接國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)香港醫(yī)工專業(yè)在多元制度交匯下的創(chuàng)新智慧與獨(dú)到價(jià)值。

謝樂謙在個(gè)人管理組獲獎(jiǎng)，其理念與實(shí)務(wù)有創(chuàng)新之處。他表示自己一直致力建立一種「以人為本、內(nèi)外協(xié)同」的領(lǐng)導(dǎo)文化。他並不將工程工作局限於技術(shù)應(yīng)用，而是與醫(yī)管局保持緊密溝通，深入理解臨床運(yùn)作的實(shí)際困難與需求，從而構(gòu)建出能真正解決根本問題的策略。

曾極短時(shí)間調(diào)配資源抗疫

作為香港特區(qū)政府的一員，他特別能理解處理社會(huì)及民生問題的重要性，在疫情期間，優(yōu)先處理公共衞生危機(jī)，他靈活地調(diào)配資源，將工程資源迅速轉(zhuǎn)化為抗疫力量。例如在第五波疫情中，他統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)在極短時(shí)間內(nèi)將普通病房改裝為負(fù)壓病房、架設(shè)臨時(shí)透析系統(tǒng)，並自主研發(fā)移動(dòng)過濾系統(tǒng)，迅速擴(kuò)充超過一千張隔離病床。

這種因時(shí)制宜、快速調(diào)配資源以應(yīng)對(duì)公共需求的能力，正正體現(xiàn)了其管理的創(chuàng)新與彈性。另外，他積極參與多個(gè)社會(huì)及行業(yè)層面的公共服務(wù)，他亦在香港工程師學(xué)會(huì)擔(dān)任多個(gè)要職，透過學(xué)會(huì)推動(dòng)工程行業(yè)發(fā)展，尤其是生物醫(yī)學(xué)工程。

謝樂謙亦非常重視傳承，因此走進(jìn)校園擔(dān)任學(xué)校大使，並擔(dān)任見習(xí)工程師導(dǎo)師，親身培育下一代醫(yī)工人才。這種由深入溝通、拓展角色到全心傳承的綜合理念，正延續(xù)了現(xiàn)任機(jī)電工程署署長(zhǎng)當(dāng)年推動(dòng)設(shè)立醫(yī)工專業(yè)界別的初心。這種精神超越傳統(tǒng)職能，能夠以更整全的視野服務(wù)市民、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。